Asesora organizacional en gestión de cambio, 18 años de experiencia en muchas áreas entre las principales acuacultura. Psicoterapeuta, Especializada en Intervención sistemica en las organizaciones, Certificada internacional en Gestión de Cambio en las organizaciones, Liderazgo y Negociacion en Harvard.

Cambio y Fuera

“El lado humano de la tecnificación”

Gestión de Cambio para la Tecnificación de la Industria Camaronera

Beatriz Manrique

Cinco Sentidos

bmanrique@cincosentidos.org

Para la salud de los proyectos en las camaroneras se requiere un acompañamiento al Líder Sponsor del Cambio, la gestión del Proyecto y la Gestión de cambio. Los líderes aprenden la metodología de cambio para minimizar la natural resistencia humana de sus equipos de trabajo y se acorta la brecha de aprendizaje. Así se logran los resultados en el tiempo esperado.

Gerencias, Biólogos, Jefes de Campo, son los responsables de minimizar la resistencia Humana y movilizar la adopción dentro del tiempo esperado. Deben conocer la metodología que genera consciencia y deseo en sus equipos de trabajo. En nuestra experiencia con gestión de cambio en los proyectos de implementación de alimentadores automáticos; se alcanza más de 1millón de dólares por trimestre por cada quinientas hectáreas por ahorro de balanceado e incremento de venta.

Nuestra experiencia en este rubro nos confirma que cuando no aplican Gestión del Cambio las organizaciones tardan un año y más en el proceso de aprendizaje. Aplicando nuestra metodología reducen el riesgo del fracaso en un 15 y 30%. Sin un método de cambio aplicado por los líderes es común que los colaboradores operativos tengan miedo a la tecnología o a dañar las máquinas o herramientas de trabajo.

Los líderes suelen centrarse en los procesos y los cambios a nivel técnico, no contemplan los cambios culturales y humanos. Inspirar y movilizar personas en procesos de cambio y administrar las resistencias naturales del ser humano es una especialización.

Cambio y Fuera es el título de la charla, porque los colaboradores entienden que el cambio siempre será una constante en la organización y aprenden a verlo como un proceso normal de sus vidas y de la evolución de la empresa y queda fuera la antigua manera de pensar.